У

Глоссарий
Утвержден экспертным советом Московского отделения PMI 07.02.2003 г

Управление изменениями / Change Control

Применение корректирующих воздействий, если это необходимо по результатам анализа исполнения.

Устав / Charter

Выпущенный высшим руководством документ, формально удостоверяющий существование проекта. Данный документ наделяет менеджера проекта правом задействовать ресурсы организации на операциях проекта

Управление / Control

Управление стоимостью / Cost Control

Управление изменениями бюджета проекта

Управление освоенными объемами / Earned Value Management (EVM)

Усвоенные уроки / Lessons Learned

Знания, полученные в ходе исполнения проекта. Усвоенные уроки могут обнаруживаться на любых этапах проекта. Также считаются записями проекта

Укрупненное расписание / Master Schedule

Укрупненное расписание исполнения проекта, включающее лишь основные операции и ключевые контрольные события. См. также Расписание контрольных событий

Узел / Node

Устав проекта / Project Charter

Выпущенный высшим руководством документ, формально удостоверяющий существование проекта. Данный документ наделяет менеджера проекта правом задействовать ресурсы организации на операциях проекта

Управление коммуникациями проекта / Project Communication management

Раздел управления проектами, включающий процессы, предназначенные для организации своевременного и приемлемого составления, сбора и распределения, хранения и конечного использования проектной информации. Состоит из процессов планирования коммуникаций, распределения информации, отчетности по исполнении и административного завершения

Управление стоимостью проекта / Project Cost Management

Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения соблюдения утвержденного бюджета проекта. Он состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, бюджетирования и управления стоимостью

Управление человеческими ресурсами проекта / Project Human Resources Management

Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения наиболее эффективного использования людей, занятых в проекте. Состоит из процессов организационного планирования, подбора персонала и развития команды

Управление интеграцией проекта / Project Integration Management

Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения координации различных процессов управления проектами. Он включает разработку плана проекта, исполнение плана проекта, а также общее управление изменениями

Управление проектами / Project Management (PM)

Приложение знаний, навыков, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту

Управление контрактами проекта / Project Procurement Management

Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для получения товаров и услуг, определяемых содержанием проекта, вне исполняющей организации. Состоит из процессов планирования потребностей, планирования поставщиков, подготовки предложений, выбора поставщиков, управления контрактами и завершения контрактов

Управление качеством проекта / Project Quality Management

Управление рисками проекта / Project Risk Management

Управление рисками – это систематический процесс идентификации, анализа и реагирования на риски проекта. Он включает максимизацию вероятности наступления и последствий благоприятных событий и минимизацию вероятности наступления и последствий неблагоприятных для целей проекта событий. Состоит из процессов планирования управления рисками, идентификации рисков, качественного анализа рисков, количественного анализа рисков, мониторинга и управления рисками

Управление целями и содержанием проекта / Project Scope Management

Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для подтверждения того, что в проект включены те и только те работы, которые необходимы для успешного выполнения проекта. Данный раздел состоит из процессов инициации, планирования содержания, определения содержания, подтверждения целей и управления изменениями содержания

Управление сроками проекта / Project Time Management

Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения своевременного выполнения работ проекта. Данный раздел состоит из определения операций, определения взаимосвязей операций, оценки длительностей операций, разработки расписания и управления расписанием

Управление качеством / Quality Control (QC)

1) Процесс мониторинга определенных результатов проекта с целью установления их соответствия принятым стандартам качества и выработки путей устранения причин неудовлетворительного исполнения. 2) Подразделение организации, ответственное за управление качеством

Удержание / Retainage

Часть контрактных платежей, которая удерживается до полного выполнения контракта для обеспечения полного исполнения его условий

Управление расписанием / Schedule Control

Управление изменениями расписания исполнения проекта

Управление изменениями расписания исполнения проекта / Scope Change Control

Управление изменениями содержания проекта

Участник проекта / Stakeholder

Лицо или организация, активно участвующие в проекте, либо на чьи интересы могут положительно или отрицательно повлиять результаты исполнения или завершения проекта. Участники также могут влиять на проект и его результаты