С

Глоссарий
Утвержден экспертным советом Московского отделения PMI 07.02.2003 г

Совет управления изменениями / Change Control Board (CCB)

Формальная группа участников проекта, ответственная за принятие или отказ в утверждении запросов на изменения

Система кодирования затрат / Chart of Accounts

Любая числовая система кодирования, используемая для отнесения затрат по категориям (например, труд, поставки, материалы, оборудование). Система кодирования затрат в проекте обычно соответствует системе кодирования затрат в исполняющей проект организации

Страховой резерв / Contingency Reserve

Стоимость качества / Cost of Quality

Затраты, связанные с обеспечением качества. Стоимость качества включает стоимость планирования качества, управления качеством, подтверждения качества и переделок

Сжатие / Crashing

Статусная дата / Data Date (DD)

Дата, на которую или к моменту наступления которой в системе отчетности проекта сформированы фактический статус и исполнение

Сжатие длительности / Duration Compression

Сжатие расписания проекта без изменения его содержания. Сжатие длительности не всегда возможно и обычно связано с возрастанием стоимости работ

События в узлах / Event-on-Node

Техника построения сетевых диаграмм, в которой события отображаются прямоугольниками (или узлами), а дуги отражают последовательность, в которой они должны выполняться. Используется в оригинальном варианте метода PERT

Свободный временной резерв / Free Float (FF)

Промежуток времени, на который можно задержать выполнение операции без задержки раннего начала непосредственно последующих операций. См. также Временной резерв

Сорт / Grade

Категория или ранг, используемый для отличия продуктов, имеющих одинаковые функциональные свойства (например, "молоток"), но отличающихся по своим требованиям к качеству (например, различные молотки могут различаться по прочности)

Связывающая операция / Level of Effort (LOE)

Вспомогательный тип работ (например, связи с поставщиками или клиентами), выполнение которых невозможно измерить изолированно. Оно характеризуется постоянной деятельностью на протяжении выполнения работ, которые она поддерживают

Стоимость жизненного цикла / Life-Cycle Costing

Метод оценки альтернативных вариантов, предполагающий учет затрат на приобретение, использование и утилизацию

Связь / Link

Зависимость между двумя операциями (работами) проекта или между операцией проекта и контрольным событием. См. также отношение предшествования (precedence relationship). Существуют четыре типа логических взаимосвязей:

• Финиш-Старт: последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей.
  
• Финиш-Финиш: последующая операция не может завершиться до завершения предшествующей.
  
• Старт-Старт: последующая операция начинается не раньше начала предшествующей.
  
• Старт-Финиш: последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей.
  

Сеть / Network

Любое схематическое отображение логических связей операций проекта. Всегда рисуется слева направо для отображения хронологии проекта. Часто называется диаграммой PERT

Сетевое планирование / Network Analysis

Процесс определения ранних и поздних сроков начала и окончания неисполненных частей операций проекта. См. также метод критического пути, метод PERT, метод GERT

Сетевой путь / Network Path

Слияние путей / Path Convergence

Узел в расписании проекта, в котором сливаются или соединяются параллельные пути. Задержки и отсрочки в любом из сливающихся путей в данном узле может отсрочить проект. Количественный анализ рисков может обнаружить существенный риск в данной точке

Содержание продукта / Product Scope

Набор свойств и характеристик продукта или услуги

Свод знаний по управлению проектами / Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)

Собирательный термин, охватывающий сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Как и в других профессиональных областях, таких как юриспруденция, медицина, бухгалтерский учет, - свод знаний создается практиками и теоретиками, которые используют и углубляют эти знания. PMBOK включает как зарекомендовавшие себя традиционные методы, которые широко применяются, так и новые, нашедшие лишь ограниченное применение

Сетевая диаграмма проекта / Project Network Diagram

Любое схематическое отображение логических связей операций проекта. Всегда рисуется слева направо для отображения хронологии проекта. Часто называется диаграммой PERT

Событие риска / Risk Event

Дискретное событие, которое может положительно или отрицательно повлиять на проект

S-кривая / S-Curve

График зависимости от времени итоговых затрат, трудозатрат, выполнения работ или других количественных показателей. Название получено от обычной S-образной формы кривой развития проекта (более пологой в начале и конце и более крутой в середине), имеющего плавное начало, более быстрое развитие и плавное окончание. Термин также используется для обозначения кривой распределения вероятности, получаемой в результате моделирования, используемого в количественном анализе рисков

Сжатие расписания / Schedule Compression

Сжатие расписания проекта без изменения его содержания. Сжатие длительности не всегда возможно и обычно связано с возрастанием стоимости работ

Составление расписания / Schedule Development

Составление расписания исполнения проекта с учетом взаимосвязей операций, их длительностей и потребности в ресурсах

Содержание / Scope

Совокупность продуктов и услуг, являющихся предметом проекта. См. содержание проекта и содержание продукта

Содержание проекта / Project Scope

Старт-финиш /  Start-to-Finish

Зависимость между двумя операциями (работами) проекта или между операцией проекта и контрольным событием. См. также отношение предшествования (precedence relationship). Существуют четыре типа логических взаимосвязей:

• Финиш-Старт: последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей.
  
• Финиш-Финиш: последующая операция не может завершиться до завершения предшествующей.
  
• Старт-Старт: последующая операция начинается не раньше начала предшествующей.
  
• Старт-Финиш: последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей

Старт-старт / Start-to-Start

Зависимость между двумя операциями (работами) проекта или между операцией проекта и контрольным событием. См. также отношение предшествования (precedence relationship). Существуют четыре типа логических взаимосвязей:

• Финиш-Старт: последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей.
  
• Финиш-Финиш: последующая операция не может завершиться до завершения предшествующей.
  
• Старт-Старт: последующая операция начинается не раньше начала предшествующей.
  
• Старт-Финиш: последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей

Содержание работы / Statement of Work (SOW)

Описание продуктов и услуг, производимых по контракту

Стоимостной Инжиниринг / Value Engineering (VE)

Стоимостной Инжиниринг – творческий подход к оптимизации стоимости на этапах жизненного цикла, сокращению временных затрат, увеличению прибыли, улучшению качества, расширению рынка сбыта, разрешению проблем, и/или повышению эффективности использования ресурсов