|
М |
Глоссарий |
|
Матрица ответственности / Accountability Matrix, Responsibility Assignment Matrix (RAM), Responsibility Chart, Responsibility Matrix Структура, ставящая в соответствие иерархическую структуру работ и организационную структуру проекта для назначения ответственных на все работы проекта.
| |
|
Мозговой штурм / Brainstorming Техника, которая может использоваться для идентификации рисков группой членов команды проекта или экспертов. Обычно во время сессии мозгового штурма идеи участников фиксируются для последующего анализа. Инструмент для процесса идентификации рисков
| |
|
Метод критического пути / Critical Path Method Техника сетевого планирования, определяющая длительность проекта путем анализа того, какая последовательность операций (какой путь) обладает наименьшей гибкостью для планирования (наименьшим временным резервом). Ранние даты рассчитываются с помощью прямого прохода от установленной даты начала. Поздние даты рассчитываются с помощью обратного прохода от установленной даты завершения (обычно даты раннего финиша проекта, полученной при прямом проходе)
| |
|
Матричная организация / Matrix Organization Любая организационная структура, в которой менеджер проекта разделяет с функциональными руководителями ответственность по заданию приоритетов и управлением работой лиц, назначенных на исполнение проекта
| |
|
Мониторинг / Monitoring Сбор, анализ и представление информации об исполнении проекта, обычно в сравнении с планом.
| |
|
Метод Монте Карло / Monte Carlo Analysis Метод оценки рисков, связанный с многократным моделированием проекта с целью определения вероятностного распределения результатов. См. Моделирование. | |
|
Матрица вероятностей и последствий / Probability and Impact Matrix Общепринятый подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух измерений риска, вероятности и воздействия на цели проекта в случае его наступления.
| |
|
Метод PERT / Program Evaluation and Review Technique (PERT) Метод событийного сетевого анализа, используемый для определения длительности программы при наличии неопределенности в оценке продолжительностей индивидуальных операций. PERT основан на методе критического пути, длительность операций в котором рассчитывается как взвешенная средняя оптимистического, пессимистического и ожидаемого прогнозов. PERT рассчитывает стандартное отклонение даты завершения от длительности критического пути. Также известен как метод анализа моментов.
| |
|
Менеджер по управлению проектом / Project Manager (PM) Лицо, ответственное за управление проектом
| |
|
Матрица распределения ответственности / Responsibility Assignment Matrix (RAM) Структура, ставящая в соответствие организационную структуру проекта иерархической структуре работ и помогающая обеспечить назначение ответственных на каждый элемент содержания проекта.
| |
|
Матрица ответственности / Responsibility Matrix Структура, ставящая в соответствие организационную структуру проекта иерархической структуре работ и помогающая обеспечить назначение ответственных на каждый элемент содержания проекта.
| |
|
Мониторинг и управление рисками / Risk Monitoring and Control Отслеживание оставшихся рисков, обнаружение новых рисков, исполнение планов по снижению рисков и оценка их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта.
| |
|
Моделирование / Simulation Моделирование использует модель проекта для определения последствий неопределенностей, описанных на детальном уровне, на результаты проекта в целом. Моделирование проектов базируется на компьютерных моделях и оценивает риски на детальном уровне, обычно с помощью метода Монте Карло.
| |
|
Масштабированная сетевая диаграмма / Time-Scaled Network Diagram Любая сетевая диаграмма проекта, в которой положение и величина операции отражает ее продолжительность. Обычно представляется в виде ленточной диаграммы с соблюдением сетевой логики.
|
Дополнительную информацию можно получить в офисе Компании "Аналитика. Проекты и решения"
по телефонам +7 (343) 222-01-50 или эл. почте welcome@analitica.ru
| |||
| Сайт создан и эффективно поддерживается системой управления "Аналитика: Управление бизнес-сайтом" (с) 2005-2015 | |||
| Компания "Аналитика. Проекты и решения". Телефон +7 (343) 203-36-76 (с 9:00 до 19:00) e-mail: welcome@analitica.ru |
|||