П

Глоссарий
Утвержден экспертным советом Московского отделения PMI 07.02.2003 г

Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР) / Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)

Плановая стоимость работ, выполненных за рассматриваемый период. Термин заменен на earned value

Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР) / Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)

Плановая стоимость работ, запланированных к выполнению за рассматриваемый период. Термин заменен на planned value

Планирование коммуникаций / Communication Planning

План счетов управления / Control Account Plan (CAP)

Прежнее название – Cost Account Plan. Представляет собой уровень управления, на котором объединяются содержание проекта, его бюджет и расписание, и на котором будет оцениваться исполнение проекта. Данные уровни входят в иерархическую структуру работ

Прогноз окончательных затрат / Forecast Final Cost

Прямой проход / Forward Pass

Приглашение к предложениям / Invitation for Bid (IFB)

Поздний финиш / Late Finish Date (LF)

Поздний старт / Late Start Date (LS)

В методе критического пути наиболее поздний срок начала операции без нарушения сроков выполнения определенных контрольных событий проекта (обычно даты завершения проекта)

Планирование организации / Organizational Planning

Идентификация, документирование и назначение проектных ролей, ответственностей и отношений отчетности

Параметрическое оценивание / Parametric Estimating

Метод оценки, использующий статистические взаимосвязи между историческими данными и другими характеристиками (например, площадь конструкции в строительстве, число строк кода в программировании) для расчета величины оценки

Путь / Path

Непрерывная последовательность операций в сетевой диаграмме проекта

Процент выполнения / Percent complete (PC)

Оценка в процентах доли выполненных работ операции или группы операций

Плановый финиш / Planned Finish Date (PF)

Момент завершения операции согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата завершения обычно лежит в промежутке от раннего финиша до позднего финиша. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов

Плановый старт / Planned Start Date (PS)

Момент начала операции согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата начала обычно лежит в промежутке от раннего старта до позднего старта. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов

Предшествующая операция / Predecessor Activity

Планирование контрактов / Procurement Planning

Определение того, какие контракты необходимы и когда

Программа / Program

Совокупность взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется. Программы обычно включают элементы рутинной работы

Проект / Project

Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результата

Профессионал в управлении проектами / Project Management Professional (PMP®)

Лицо, сертифицированное Институтом по Управлению Проектами (PMI®)

Программное обеспечение управления проектами / Project Management Software

Класс компьютерных программ, предназначенных для помощи в планировании и управлении сроками и стоимостью проекта

План проекта / Project Plan

Формальный утвержденный документ, предназначенный для исполнения и управления проектом. Основными целями плана проекта являются документирование сделанных предположений и принятых решений, облегчение взаимодействия участников проекта и документирование базового содержания, сроков и стоимости проекта. План проекта может укрупненным или детализированным

Планирование проекта / Project Planning

Разработка и ведение плана проекта

Проектно-ориентированная организация / Projectized Organization

Любая организационная структура, в которой менеджер проекта обладает полными полномочиями по установлению приоритетов и руководству работой лиц, назначенных на исполнение проекта

Подтверждение качества / Quality Assurance (QA)

1) Процесс регулярной оценки исполнения проекта для подтверждения выполнения принятых стандартов качества. 2) Подразделение организации, ответственное за подтверждение качества.

Планирование качества / Планирование качества

Определение стандартов качества, применимых к данному проекту, и установление путей их выполнения

Планирование ресурсов / Resource Planning

Планирование того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах необходимы для выполнения работ проекта

Принятие риска / Risk Acceptance

Используемый в процессе планирования реагирования на риски подход, свидетельствующий о том, что команда проекта приняла решение не изменять план проекта с связи с риском, либо не нашла подходящей стратегии реагирования

План управления рисками / Risk Management Plan

Документирует процессы управления рисками на протяжении проекта. Является выходом процесса планирования управления рисками

Планирование управления рисками / Risk Management Planning

Определяет, как подходить и планировать действия по управлению рисками проекта

План реагирования на риски / Risk Response Plan

Документ, детализирующий все идентифицированные риски – их описание, причины возникновения, вероятность наступления, влияние на цели проекта, предлагаемые пути реагирования, ответственных и текущее состояние. Известен также как Регистр рисков

Планирование реагирования на риски / Risk Response Planning

Разработка методик и подходов для реализации имеющихся возможностей и предотвращения неблагоприятных влияний на цели проекта. Включает следующие подходы: избегание, ослабление, передача и принятие

Передача риска /Risk Transference

Передача риска – это передача ответственности за последствия рисковых событий и разработку реагирования третьей стороне

Планирование содержания / Scope Planning

Процесс последовательного уточнения работ проекта, включающий разработку констатации содержания проекта - документа, содержащего обоснование, основные результаты и цели проекта

Подтверждение содержания / Scope Verification

Формализация подтверждения принятия содержания проекта

Поставщик / Seller

Поставщик товаров или услуг для организации

Получение предложений / Solicitation

Получение предложений от потенциальных поставщиков

Планирование предложений /  Solicitation Planning

Документирование требований к продукту и определение потенциальных поставщиков

Подпроект / Subproject

Меньшая часть целого проекта

Последующая операция / Successor Activity

1) в диаграмме "операции на дугах" - работа, выходящая из узла; 2) в диаграмме "операции в узлах" - работа, к которой происходит переход

Полный временной резерв / Total Float

Термин, используемый в диаграмме "операции на дугах", для обозначения временного резерва

Передача / Transference

Передача риска – это передача ответственности за последствия рисковых событий и разработку реагирования третьей стороне

Пакет работ / Work Package

Элемент самого нижнего уровня иерархической структуры работ, который может быть поручен для планирования и исполнения другому проектному менеджеру. Это может осуществляться при помощи подпроекта, в котором пакет работ дополнительно подразделяется на операции