И

Глоссарий
Утвержден экспертным советом Московского отделения PMI 07.02.2003 г

Индекс выполнения стоимости (ИВСТ) / Cost Performance Index (CPI)

Индекс выполнения стоимости – отношение освоенного объема к фактической стоимости выполненных работ. ИВСТ часто используется для расчета величины возможного перерасхода по следующей формуле: бюджет по завершению/индекс выполнения стоимости = прогноз по завершению. ИВСТ = освоенный объем/фактическая стоимость выполненных работ

Инициация / Initiation

Утверждение проекта или фазы

Интегрированная отчетность по затратам/срокам / Integrated Cost/Schedule Reporting

Физически выполненные работы и утвержденный бюджет на эти работы. Сумма утвержденных затрат (может включать затраты на переработки) операций (или частей операций), выполненных в течение определенного периода времени (обычно затраты проекта на определенную дату). Ранее использовался термин плановая стоимость выполненных работ (ПСВР) по операции или группе операций.

Исполняющая организация / Performing Organization

Организация, чьи сотрудники непосредственно участвуют в исполнении проекта

Исполнение плана проекта / Project Plan Execution

Реализация плана проекта посредством исполнения включенных в него операций

Идентификация рисков / Risk Identification

Определение того, какие риски могут повлиять на проект и документирование их характеристик. Используемые подходы включают мозговой штурм и контрольные списки

Индекс выполнения сроков (ИВСР) / Schedule Performance Index (SPI)

Отношение плановой стоимости выполненных работ к затратам, запланированным к рассматриваемому моменту. ИВСР показывает, какая доля из запланированных работ была фактически выполнена. ИВСР = освоенный объем/плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)

Изменение содержания / Scope Change

Любые изменения содержания проекта. Изменения содержания обычно влечет за собой пересмотр сроков и стоимости проекта

Измерение технического исполнения / Technical Performance Measurement

Измерение технического исполнения сравнивает получаемые в процессе реализации проекта технические результаты с запланированными

Иерархическая структура работ / Work Breakdown Structure (WBS)

Ориентированная на результаты структуризация работ проекта, определяющая его содержание. Каждый следующий уровень иерархии отражает более детальное определение компонентов проекта