Компания "Аналитика. Проекты и решения"

О

Глоссарий
Утвержден экспертным советом Московского отделения PMI 07.02.2003 г

   А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Ц Ч Э



Операция, работа / Activity

Элемент работ проекта. У операций обычно имеется ожидаемая длительность, потребность в ресурсах, стоимость. Операции могут далее подразделяться на задачи.

 

Отношение предшествования / Precedence Relationship

Термин, используемый в диаграмме "операции в узлах" для обозначения логических взаимосвязей. В данном документе термины отношение предшествования, логическая взаимосвязь и зависимость используются как синонимы для любых сетевых диаграмм

 

Определение состава операций / Activity Definition

Определение перечня операций, выполнение которых необходимо для получения результатов проекта.

 

Описание операции / Activity Description

Краткое описание операции, используемое в диаграммах проекта. Описывается обычно содержание работы, которая должна быть произведена на операции.

 

Оценка длительности операции / Activity Duration Estimation

Оценка количества рабочих периодов, необходимых для выполнения операции

 

Операции на дугах / Activity-On-Arrow

Способ отображения операций на сетевых диаграммах, когда операции отражаются на дугах, а события - в узлах

 

Операции в узлах / Activity-On-Node

Способ отображения операций на сетевых диаграммах, когда операции отражаются в узлах, а их взаимосвязи - на дугах.

 

Область приложения / Application Area

Категория проектов, имеющих общие, специфичные именно для этой категории, элементы. Область приложения обычно определяется типом продукта, проекта (подобные технологии, секторы производства) или потребителя (внутренние или внешние проекты, государственные или коммерческие).

 

Обратный проход / Backward Pass

Определение поздних сроков завершения и начала операций проекта в результате расчета проекта от даты завершения к началу с учетом взаимосвязей операций проекта. Дата завершения определяется в результате Прямого прохода, или задается потребителем, либо спонсором проекта. Смотри также анализ сети.

 

Оценка бюджета / Budget estimate

Приложение ожидаемых количественных оценок. Обычно применяется к затратам и длительности проекта, и должна всегда должна включать указание на точность измерения (например, ±Х процентов). Обычно используется с уточнением (например, предварительная, концептуальная, выполнения). В отдельных областях приложения используются специфические диапазоны точности (например, оценка порядка величины, бюджетная оценка, окончательная оценка в инженерных и строительных проектах).

 

Ограничение / Constraint

Ограничение, влияющее на исполнение проекта. Любой фактор, влияющий на то, когда операцию можно исполнять.

 

Оценка стоимости / Cost Estimating

Оценка (приблизительный расчет) стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.

 

Отклонение стоимости (ОСТ) / Cost Variance (CV)

1) Любая разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ. 2) В анализе освоенных объемов Отклонение стоимости равно Освоенному объему минус Фактическая стоимость выполненных работ

 

Окончательная оценка / Definitive Estimate

Приложение ожидаемых количественных оценок. Обычно применяется к затратам и длительности проекта, и должна всегда должна включать указание на точность измерения (например, ±Х процентов). Обычно используется с уточнением (например, предварительная, концептуальная, выполнения). В отдельных областях приложения используются специфические диапазоны точности (например, оценка порядка величины, бюджетная оценка, окончательная оценка в инженерных и строительных проектах).

 

Освоенный объем / Earned Value (EV)

Физически выполненные работы и утвержденный бюджет на эти работы. Сумма утвержденных затрат (может включать затраты на переработки) операций (или частей операций), выполненных в течение определенного периода времени (обычно затраты проекта на определенную дату). Ранее использовался термин плановая стоимость выполненных работ (ПСВР) по операции или группе операций.

 

Оценка / Estimate

Приложение ожидаемых количественных оценок. Обычно применяется к затратам и длительности проекта, и должна всегда должна включать указание на точность измерения (например, ±Х процентов). Обычно используется с уточнением (например, предварительная, концептуальная, выполнения). В отдельных областях приложения используются специфические диапазоны точности (например, оценка порядка величины, бюджетная оценка, окончательная оценка в инженерных и строительных проектах).

 

Оценка по завершению / Estimate At Completion (EAC)

Ожидаемая общая стоимость операции, групп операций или проекта по выполнению заданного содержания работ. Многие методы прогноза оценки по завершению учитывают некоторые корректировки к исходному расчету, основанные на выполнении проекта к определенному моменту.

 

Оценка до завершения / Estimate To Complete (ETC)

Оценка оставшейся стоимости операции, группы операций или проекта, необходимой для их завершения. Многие методы прогноза оценки до завершения учитывают некоторые корректировки к исходному расчету, основанные на выполнении проекта к определенному моменту. См. также Освоенный объем, Оценка по завершению

 

Отчет об отклонениях / Exceptions report

Документ, включающий только основные отклонения от плана (а не все отклонения).

 

Общее управление изменениями / Integrated Change Control

Координация изменений по всем аспектам проекта

 

Опережение / Lead

Дополнение к логической взаимосвязи, определяющее опережение сроков возможного исполнения последующей операции. Например, при логической взаимосвязи Финиш-Старт с опережением в 10 дней, последующая операция может начаться за 10 дней до окончания предшествующей. См. также Задержка.

 

Операция, близкая к критической / Near-Critical Activity

Операция, имеющая незначительный общий временной резерв

 

Оценка порядка величины / Order-of-Magnitude Estimate

Приложение ожидаемых количественных оценок. Обычно применяется к затратам и длительности проекта, и должна всегда должна включать указание на точность измерения (например, ±Х процентов). Обычно используется с уточнением (например, предварительная, концептуальная, выполнения). В отдельных областях приложения используются специфические диапазоны точности (например, оценка порядка величины, бюджетная оценка, окончательная оценка в инженерных и строительных проектах).

 

Организационная структура работ (ОСР) / Organizational Breakdown Structure (OBS)

Структуризация проектной организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам.

 

Отчетность об исполнении / Отчетность об исполнении

Сбор и распределение информации об исполнении проекта. Эта информация включает в себя отчеты по текущему статусу, исполнению за период, а также прогнозирование.

 

Оставшаяся длительность / Remaining Duration (RDU)

Время, необходимое для завершения операции

 

Оставшийся риск / Residual Risk

Риск, оставшийся после применения реагирования на риски

 

Ослабление риска / Risk Mitigation

Ослабление риска предназначено для снижения вероятности и/или уменьшения потерь от риска до приемлемого уровня

 

Отклонение сроков (ОСР) / Schedule Variance (SV)

1) Любое отклонение фактического завершения операции от запланированного завершения операции. 2) в методе освоенных объемов: разность между плановой стоимостью выполненных работ (ПСВР) и плановой стоимостью запланированных работ (ПСЗР)

 

Определение содержания / Scope Definition

Декомпозиция основных результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты

 

Оценка будущей стоимости / Should-Cost Estimates

Оценка будущей стоимости продукта или услуг, используемая для оценки разумности контрактных предложений

 

Обход / Workaround

Реагирование на неблагоприятное событие риска. В отличие от резервного планирования, обходы не планируются до наступления рисковых событий.

 


Дополнительную информацию можно получить в офисе Компании "Аналитика. Проекты и решения"
по телефонам +7 (343) 222-01-50 или эл. почте welcome@analitica.ru

прайс-лист | не можете найти информацию? |  если вы не из екатеринбурга | добавить в избранное | на главную | карта сайта

Сайт создан и эффективно поддерживается системой управления "Аналитика: Управление бизнес-сайтом" (с) 2005-2015
Компания "Аналитика. Проекты и решения". Телефон +7 (343) 203-36-76 (с 9:00 до 19:00) e-mail: welcome@analitica.ru