Д

Глоссарий
Утвержден экспертным советом Московского отделения PMI 07.02.2003 г

Дуга / Arrow

Графическое представление операции. Смотри метод Операции на дугах

Диаграмма “операции на дугах” / Arrow Diagramming Method (ADM)

Метод построения сетевой диаграммы, когда операции отображаются на дугах. Начало дуги соответствует старту операции, а конец – завершению (длина дуги не отображает ожидаемую длительность операции). Операции соединяются в точках, называемых узлами (обычно отображаются кружочками), для иллюстрации порядка, в котором операции могут исполняться. Смотри также метод "операции в узлах".

Допущения / Assumptions

Допущения – это факторы, которые для целей планирования считаются верными, реальными или определенными. Допущения влияют на все аспекты планирования проекта и являются частью процесса разработки проекта. Идентификация, документирование и проверка допущений часто являются частью процесса планирования проекта. Допущения обычно связаны с определенным риском.

Длительность / Duration (DU)

Количество рабочих периодов (без учета выходных дней и другого нерабочего времени), необходимое для выполнения операции или другого элемента проекта. Обычно выражается в количестве рабочий дней или недель. Иногда неправомерно приравнивается к календарному времени. См. также Нагрузка.

Дата завершения / Finish Date

Срок завершения операции. Обычно употребляется с прилагательным - фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая.

Диаграмма Гантта / Gantt Chart

Графическое представление расписания проекта. В типичной ленточной диаграмме операции и другие элементы проекта перечислены с левой стороны диаграммы, даты отображаются сверху, длительности показаны горизонтальными полосками (лентами) от даты начала до даты завершения.

Диаграмма Парето / Pareto Diagram

Гистограмма зависимости частоты наступления событий от их причин

Диаграмма PERT / PERT Chart

Данный термин обычно относится к сетевой диаграмме проекта. См. Метод PERT.

Диаграмма “операции в узлах” / Precedence Diagramming Method (PDM)

Сетевая диаграмма, в которой операции представляются прямоугольниками (или узлами). Операции связываются между собой отношениями предшествования для обозначения последовательности, в которой операций должны выполняться

Диаграмма ответственности / Responsibility Chart

Структура, ставящая в соответствие организационную структуру проекта иерархической структуре работ и помогающая обеспечить назначение ответственных на каждый элемент содержания проекта.

Доработка / Rework

Действие, предпринятое для приведения неправильных или неприемлемых характеристик в соответствие требованиям или спецификациям.

Дата начала / Start Date

Дата начала операции, обычно употребляется с уточнением: фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, директивная, базовая или текущая.

Директивная дата завершения / Target Completion Date (TC)

Директивная дата, ограничивающая или иным способом влияющая на анализ сети.

Директивный план / Target Schedule

Первоначальный утвержденный план проекта, пакета работ или операции вместе с утвержденными изменениями. Обычно употребляется с уточнением – базовый план по стоимости, срокам и т.д.

Директивная дата начала / Target Start Date (TS)

Директивная дата, ограничивающая возможные сроки начала операции