К

Глоссарий
Утвержден экспертным советом Московского отделения PMI 07.02.2003 г

   А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Ц Ч Э 

Как можно позже (КМП) / As Late As Possible (ALAP)

Как можно раньше (КМР) / As Soon As Possible (ASAP)

Контрольный список / Checklist

Перечень возможных рисков, которые могут случиться в проекте. Используется в процессе идентификации рисков. Контрольные списки всеобъемлющи и включают типы рисков, которые встречались в прежних проектах.

Код счетов / Code of Accounts

Любая числовая система кодирования, используемая для идентификации элементов иерархической структуры работ проекта. Смотри также Chart of Accounts

Компонент/ Component

Контракт / Contract

Контракт - это взаимное соглашение, обязывающее поставщика поставить определенные продукты или услуги, а заказчика - оплатить их. Контракты обычно попадают в одну из следующих трех основных категорий:

• с фиксированной стоимостью - данный тип контракта включает фиксированную общую цену на детально описанный продукт. Контракты с фиксированной стоимостью могут предполагать поощрения за достижение или превышение отдельных целей проекта, таких как сроки выполнения.
  
• с возмещением затрат - данный тип контракта подразумевает оплату (возмещение) подрядчику фактически понесенных затрат. Затраты обычно подразделяют на прямые (расходы, прямо связанные с проектом, такие как зарплата членов команды проекта) и косвенные затраты (затраты исполняющей организации на ведение бизнеса, отнесенные на проект, такие, как зарплата руководства организации). Косвенные затраты обычно рассчитываются, как проценты от прямых затрат. Контракты с возмещением затрат часто предполагают поощрения за достижение или превышение отдельных целей проекта, таких как сроки выполнения или общая стоимость.
  
• Контракты Время и материалы - смешанный тип контракта, в котором присутствуют элементы и контракта с возмещением затрат, и контракта с фиксированной ценой. Контракты Время и материалы напоминают контракты с возмещением затрат тем, что они открыты, то есть их объемы не определены в момент заключения. Таким образом, общая стоимость таких контрактов может увеличиваться аналогично контрактам с возмещением затрат. С другой стороны, контракты Время и материалы могут напоминать контракты с фиксированной стоимостью, когда, например, между покупателем и поставщиком достигнуто соглашение о единичных расценках (например, обе стороны договорились о ставках оплаты категории сотрудников "старший инженер").
  

Контрольные диаграммы/ Control Charts

Графическое представление результатов процесса во времени и в сравнении с запланированными границами. Контрольные диаграммы необходимы для определения, находится ли процесс под контролем, либо необходимы коррективы

Корректирующее воздействие / Corrective Action

Изменения с целью привести дальнейшее исполнение проекта в соответствие с планом

Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение / Cost Plus Fixed Fee (CPFF) Contract

Контракт с возмещением затрат плюс премия за результаты / Cost Plus Incentive Fee (CPIF) Contract

Критическая операция / Critical Activity

Любая операция критического пути. Чаще всего определяется методом критического пути. Несмотря на то, что некоторые операции, не лежащие на критическом пути, могут быть причислены в общем смысле этого слова к "критическим", данный термин редко используется в контексте управления проектами в этом смысле.

Критический путь / Critical Path

Совокупность операций, определяющих продолжительность проекта. В детерминированной модели критический путь обычно определяется операциями, временной резерв которых меньше либо равен заданной величине (как правило, нулю). Критический путь – самый продолжительный путь в проекте. См. Метод критического пути.

Контракт с твердой фиксированной ценой (ФЦ) / Firm Fixed-Price (FFP) Contract

Тип контракта, когда заказчик платит поставщику фиксированную сумму (в соответствии с условиями контракта), вне зависимости от затрат поставщика.

Контракт с фиксированной ценой / Fixed-Price Contract

Тип контракта, когда заказчик платит поставщику фиксированную сумму (в соответствии с условиями контракта), вне зависимости от затрат поставщика.

Контракт с фиксированной стоимостью и премией за результаты (ФС+П) / Fixed-Price Incentive Fee (FPIF) Contract

Тип контракта, когда заказчик платит поставщику фиксированную сумму (в соответствии с условиями контракта) и выплачивает дополнительную сумму при выполнении оговоренных критериев.

Контрольное событие / Milestone

Важное событие проекта, обычно связанное с достижением основных результатов

Команда управления проектом / Project Management Team

Члены команды проекта, непосредственно занятые в управлении его операциями. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта.

Качественный анализ рисков / Qualitative Risk Analysis

Проведение качественного анализа рисков и условий для определения их влияния на цели проекта. Данный анализ включает в себя оценку вероятности и последствий рисков и использует такие методы, как матрица вероятностей и последствий, для классификации рисков на категории высоких, средних и низких для дифференцированного планирования реагирования на риски.

Количественный анализ рисков / Quantitative Risk Analysis

Определение вероятности и последствий рисков и оценка их влияния на цели проекта. Риски характеризуются вероятностью распределения возможных исходов. Данный процесс использует количественные подходы, такие как моделирование и анализ дерева решений

Констатация содержания (целей) / Scope Statement

Констатация содержания проекта представляет собой документальную базу для принятия последующих решений по проекту и для подтверждения или развития общего понимания содержания проекта его участниками. По мере развития проекта и принятии решения об изменении содержания проекта может возникать необходимость в пересмотре или доработке констатации содержания проекта