Эффективное управление проектами Компания "Аналитика. Проекты и решения" специализируется на управлении проектами по внедрению программного обеспечения. Объединенный опыт в проектном управлении и в разработке программного обеспечения позволяет успешно внедрять современное программное обеспечение у наших клиентов. Управление проектами — это одна из эффективных управленческих технологий, основу которой составляют планирование, мотивация, развитие грамотных коммуникаций внутри проекта, создание более гибких организационных структур. Разработка новых продуктов и услуг, бизнес реинжиниринг, строительство здания, разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной кампании — все это примеры мероприятий, носящих характер проекта. Внедрение программного обеспечения на предприятии является ярчайшим примером проекта. При внедрении нового программного обеспечения присутствуют все или почти все признаки проекта:

		Направленность на достижение конкретной цели
		Ограниченность в бюджете денежных средств
		Ограниченность во времени, определенное начало и конец
		В определенной степени неповторимость и уникальность
		Выполнение включает в себя координацию различных взаимосвязанных действий

Без применения современных проектных технологий качественно внедрить сложное программное обеспечение уже не возможно. Поэтому все проекты по внедрению "1С:Предприятие 8" мы настоятельно рекомендуем проводить с использованием технологий управления проектами. Внедрение "по-старинке" уже невозможно!

Основные отличия менеджмента проектов от общепринятого менеджмента

Проект это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.

Традиционный менеджмент	Менеджмент проектов
Ориентирован на ход событий	Ориентирован на достижение определенной цели
Ориентирован на организацию	Ориентирован на результат
Не имеет определенного срока окончания	Ограничен во времени и финансах
Планирование распределения позиций	Подробное планирование используемых ресурсов
Рабочий процесс	Ориентация на определение и достижение целей
Общая рабочая норма	Приемка по окончанию
Постоянный персонал	Проектная команда
Опасность монотонности	Разнообразие, ненормированность
Относительная надежность	Предсказуемая надежность

Большинство сркдних и крупных компаний в своей работе используют традиционный менеджмент, но для эффективного внедрения нового программного обеспечения такого менеджмента недостаточно. В то же время таким компаниям сложно (практически не возможно) создать эффективную проектную команду из сотрудников постоянно работающих в традиционной обстановке. Один из наиболее приемлемых выходов - привлечение внешних консультантов и руководителей проектов.

Для успешного выполнения проекта руководитель проекта и члены проектной команды должны отлично разбираться в девяти основных областях знаний:

1.  Управление интеграцией проекта			2.  Управление содержанием проекта
		Разработка устава проекта			Планирование содержания
		Разработка предварительного описания работ			Определение содержания проекта
		Разработка плана управления проектом			Создание иерархической структуры работ
		Руководство и управление исполнением проекта			Подтверждение содержания
		Мониторинг и управление работами проекта			Управление содержанием
		Общее управление изменениями			Общее управление изменениями
		Закрытие проекта

3.  Управление сроками проекта			4.  Управление стоимостью проекта
		Определение состава операций			Стоимостная оценка
		Определение взаимосвязей операций			Разработка бюджета расходов
		Оценка ресурсов операций			Управление стоимостью
		Оценка длительности операций
		Разработка расписания
		Управление расписанием

5.  Управление качеством проекта			6.  Управление человеческими ресурсами проекта
		Планирование качества			Планирование человеческих ресурсов
		Процесс обеспечения качества			Набор команды проекта
		Процесс контроля качества			Развитие команды проекта
					Управление командой проекта

7.  Управление коммуникациями проекта			8.  Управление расками проекта
		Планирование коммуникаций			Планирование управления рисками
		Распространение информации			Идентификация рисков
		Отчетность по исполнению			Качественный анализ рисков
		Управление участниками проекта			Количественный анализ рисков
					Планирование реагирования на риски
					Мониторинг и управление рисками

9.  Управление поставками проекта
		Планирование покупок и приобретений
		Планирование контрактов
		Запрос информации у поставщиков
		Выбор поставщиков
		Администрирование контрактов
		Закрытие контракта

Компания "Аналитика. Проекты и решения" не только занимается обучением проектным технологиями, но и активно и ежедневно применяет их в своей работе. Компания ведет проекты по внедрению "1С:Предприятие 8" с использованием международного стандарта PMI PMBOOK2003. Знания в проектном менеджменте и специализированные знания программных продуктов "1С:Предприятие" позволяют успешно внедрять новое программное обеспечение у наших клиентов.