ИТРП: Производственное предприятие "ИТРП:Производственное предприятие 8 Стандарт" - новое комплексное решение на платформе "1С:Предприятие 8" для автоматизации небольших и средних предприятий с дискретным типом производства. "ИТРП:Производственное предприятие 8 Стандарт" позволяет вести оперативный и регламентированный учет наличия и движения материалов, полуфабрикатов, товаров, продукции; осуществлять планирование производства, продаж, закупок; рассчитывать потребность в закупаемых и производимых материальных ценностях, оборудовании, профессиях, оснастке и инструменте, осуществлять учет затрат и расчет фактической себестоимости продукции; решение также позволяет вести учет внеоборотных активов, денежных средств, взаиморасчетов с контрагентами и др.

"ИТРП:Производственное предприятие 8 Стандарт" предполагает полноценное ведение трех типов учета: бухгалтерского, налогового учета и управленческого учета. Регламентированный учет (бухгалтерский и налоговый) ведется отдельно для каждой организации (юр. лица) предприятия, управленческий учет может вестись как отдельно по каждой организации, так и по предприятию в целом (по компании, холдингу). Поддерживается формирование проводок по всем типам учета и составлением баланса по бухгалтерскому и управленческому учету.

В решении поддерживается оформление большинства первичных документов производственного учета, учета складских и торговых операций, документов планирования продаж, производства, закупок.

Функциональные возможности

• Управление данными об изделиях
• Управление производством
• Ценообразование
• Управление продажами
• Управление закупками
• Управление запасами
• Управление внеоборотными активами
• Управление взаиморасчетами
• Управление денежными средствами.

Управление данными об изделиях

• учет стандартов ЕСКД и ЕСТД;
• учет номенклатуры по обозначениям (номенклатурным номерам);
• задание шаблонов обозначений (номенклатурных номеров);
• хранение информации о технологии, маршрутах изготовления;
• учет версионности маршрутов изготовления;
• учет периодов действия маршрутов и технологических операций
• учет нормативного состава изделий с точностью до подразделения, стадии изготовления (захода) и технологической операции;
• техоперация включает в себя:
  • вид техоперации, принадлежность к техпроцессу изготовления;
  • информацию о подразделении, участке, заходе номенклатуры, используемой модели (группе моделей оборудования);
  • норму времени, время цикла, подготовительно-заключительное время на выполнение операции;
  • количество одновременно изготавливаемых деталей (КОИД);
  • информацию о допустимом отходе (браке) - в процентах или натуральных показателях;
  • информацию об основных и вспомогательных входах (материалы, ДСЕ) и их применяемости;
  • информацию о выходах побочной продукции и возвратных отходах;
  • информацию об исполнителях: профессиях, разрядах работ, тарифных сетках и количестве исполнителей;
  • информацию о средствах технологического оснащения (СТО - оснастка и инструмент), требуемых для выполнения операции;
• перечень возможных вариантов замен, с отношением в общем случае "много-ко-многим";
• формирование ведомостей замен, с учетом указанием конечного изделия, детали, в которой производиться замена, маршрута изготовления, техоперации и применяемости замены из перечня возможных замен;
• перечень профессий, тарифных сеток и тарифных разрядов;

Управление производством

• формирование объемных планов производства на период;
• формирование объемно-календарных планов на период (MPS);
• формирование разделительных ведомостей (ведомостей коопераций) - на изменение вида воспроизводства номенклатуры (закупка, производство);
• формирование оперативного календарного подетального плана производства на период с детализацией до подразделения, дня и смены;
• возможность перепланирования и корректировки оперативного плана;
• в процессе работы оперативного планирования осуществляется:
  • формирование графиков запуска деталей и сборочных единиц (ДСЕ);
  • формирование графиков выпуска ДСЕ;
  • формирование потребности в моделях оборудования;
  • формирование потребности в производимых ТМЦ и формирование потребности в закупаемых ТМЦ (брутто и нетто), с учетом:
    • ведомостей замен материалов;
    • установленных размеров минимальных партий запуска;
    • разделительных ведомостей;
    • размеров страховых запасов на складах и страховых заделов в подразделениях;
    • остатков ТМЦ на складах и в незавершенном производстве;
    • открытых заказов поставщикам;
    • ранее выданных производственных заданий (ожидаемый выпуск);
  • формирование потребности в средствах технологического обеспечения (СТО) - инструмент, оснастка;
  • формирование потребности в профессиях;
• потребность в производимых ТМЦ формируется как в натуральных единицах, так и в нормо-часах;
• формирование заданий на производство, отслеживание факта выполнения заданий;
• формирование ведомостей дефицита по предприятию в целом и по отдельным цехам;
• план-фактный анализ выполнения производственной программы;
• формирование плановых, нормативных калькуляций на изделия, с точностью до стадии изготовления (захода);
• формирование лимитно-заборных карт;
• отпуск ТМЦ в производство по требованию, по лимитам, сверх лимита;
• учет отпуска ТМЦ в производство по лимитам с учетом замен ТМЦ;
• оперативный учет ТМЦ в производстве в разрезе видов учета ТМЦ, характеристик, серий номенклатуры, а также стадий изготовления (заходов) и партий ТМЦ;
• учет выпуска продукции подразделениями;
• учет межцеховых перемещений продукции и полуфабрикатов;
• передача продукции на склад;
• учет потребления продукции собственного производства на внутренние нужды предприятия;
• учет затрат "встречного выпуска";
• учет возникновения исправимого и неисправимого брака;
• учет затрат на исправление брака, уменьшение затрат на брак путем взыскания с виновных работников, выставления претензий поставщикам, выделения из состава бракованной продукции ТМЦ пригодных для дальнейшего использования материальных ценностей;
• учет затрат вспомогательных и обслуживающих производств;
• переработка давальческого сырья;
• передача материалов в переработку и на доработку;
• расчет фактической себестоимости продукции с учетом "встречного выпуска" и потребления на внутренние нужды;
• учет производственных затрат в разрезе производственных заказов и номенклатурных групп продукции;
• при отражении затрат использование шифров производственных затрат (ШПЗ);
• отнесение затрат на выпуск продукции как в оперативном режиме (в момент оформления выпуска), так в неоперативном режиме - за определенный период (например, отчет производства за день, смену);
• инвентаризация незавершенного производства;
• раздельный учет независимых затрат (материалы, зарплата и т.д.) и зависимых затрат (полуфабрикаты, работы, продукция) в незавершенном производстве;
• учет зависимых затрат развернуто, в разрезе статей затрат по всему циклу изготовления, по месяцам выпуска продукции;
• учет ТМЦ, работ услуг сторонних поставщиков в составе затрат на выпуск продукции в разрезе партий поставок для учета НДС по ставке 0%;
• выполнение работ, услуг.

Ценообразование

• неограниченное количество типов отпускных цен (оптовая, розничная, мелкооптовая и т.д.);
• возможность задания и хранения цен в любой валюте;
• хранение цен поставщиков и конкурентов;
• документальное оформление изменения отпускных цен;
• формирование прайс-листов по выбранным типам цен;
• автоматический расчет цен на основании цены другого типа и заданного процента наценки;
• задание индивидуальных цен и скидок каждому контрагенту;
• назначение скидок, как по определенным позициям номенклатуры, так и по сумме продажи;
• документальное оформление назначения и изменения скидок.

Управление продажами

• составление планов продаж в разрезе различных характеристик;
• учет заказов покупателей, оформление заказов по нескольким датам отгрузки;
• отслеживание этапов выполнения заказа;
• корректировка заказов с отслеживанием истории корректировки заказа;
• формирование и корректировка графиков отгрузки и графиков оплаты по заказам покупателей;
• резервирование ТМЦ с возможностью автоматического распределения резервов по складам;
• размещение ТМЦ в заказах поставщикам, с возможностью автоматического распределения по заказам поставщикам;
• оформление внутренних заказов от собственных подразделений, складов, сотрудников;
• возможность ручного перераспределения резервов и размещения ТМЦ;
• возможность оформления резервов ТМЦ под произвольное назначение резерва;
• возможность автоматического снятия резервирования и размещения для просроченных заказов;
• оптовая торговля, комиссионная торговля.

Управление закупками

• составление планов закупок в разрезе различных характеристик;
• оформление заказов поставщикам, с возможностью распределения по датам потребности;
• корректировка заказов с отслеживанием истории корректировки заказа, закрытие заказов;
• формирование и корректировка графиков поставок и графиков задолженности по заказам поставщикам;
• контроль оплаты и поставки по заказам поставщикам;
• автоматический отбор ТМЦ конкретного поставщика при оформлении заказов и документов поступления;

Управление запасами

• учет ТМЦ на множестве складов;
• учет ТМЦ в различных единицах измерения;
• учет ТМЦ в разрезе видов учета ТМЦ;
• нормативный учет драгметаллов в составе номенклатуры;
• партионный учет по методам FIFO, LIFO, по средней по базовым видам ТМЦ - материалам, полуфабрикатам, товарам, продукции;
• учет остатков ТМЦ на складах всегда ведется в разрезе партий ТМЦ;
• возможность задания произвольных характеристик партии (цвет, размер и т.д.);
• возможность задания серий ТМЦ (сертификат, срок годности, серийный номер и т.д.);
• учет ТМЦ на складах в разрезе стадий изготовления (заходов);
• учет дополнительных расходов на приобретение ТМЦ как указанных непосредственно в сопроводительном документе (сразу относятся на себестоимость партии), так и поступающих позже (например, в конце месяца) - распределяются в конце месяца;
• учет ГТД;
• оформление различных складских операций: перемещение, списание, оприходование, инвентаризация с выпиской всех необходимых документов;
• возможность использования механизма независимого ордерного склада, учет структуры склада (проходы, стеллажи, ячейки и т.п.) - инструмент кладовщика;
• учет ТМЦ на складах в трех независимых единицах измерения;
• учет спецодежды и спецоснастки.

Управление внеоборотными активами

• учет поступления, перемещения, выбытия, модернизации ОС и НМА;
• начисление амортизации ОС и НМА;
• начисление амортизации по нескольким направлениям затрат;
• учет графиков работы ОС, принадлежности к моделям оборудования;
• учет драгметаллов в составе ОС.

Управление взаиморасчетами

• учет предварительных расчетов с контрагентами;
• учет взаиморасчетов с контрагентами;
• учет взаиморасчетов в разрезе контрагентов, договоров, видов долга, сделок (счетов и заказов) и документов взаиморасчетов;
• формирование графиков расчетов с контрагентами;
• взаимозачеты с контрагентами;
• возможность автоматической и ручной разноски оплаты и зачета авансов в документах взаиморасчетов.

Управление денежными средствами

• банк;
• касса;
• планирование движения денежных средств:
  • ввод информации о планируемых поступлениях денежных средств;
  • формирование заявок на расход денежных средств;
  • размещение заявок на расход в ожидаемых поступлениях ДС и резервирование ДС под заявки на расход;
• формирование платежного календаря;
• переоценка валютных средств.